Como se tornar uma empresária de sucesso!

Mulheres de sucesso!!Dicas para se tornar uma...




Vamos lá:

1) Concentre-se em seus pontos fortes:


Há um velho ditado - "Faça o que você faz melhor e delegue o resto." Saiba quais são seus pontos fortes. Delegue qualquer coisa que você não está excepcionalmente qualificada, e concentrar-se, pelo menos, 80% do seu tempo usando seus talentos que estes é vão lhe trazer rendimentos.


2) Ponha-se em primeiro lugar:


Sua crescente empresa e negócio precisam de muito tempo e atenção. Muitas mulheres no mundo empresarial se colocam em terceiro ou quarto na sua lista de prioridades. Ponha você e seu negócio em primeiro lugar e tudo vai se encaixar nos seus devidos lugares..


3) Aprenda a dizer "não":



Os negócios começam a cair quando a empresária usa de 25% para 50% do seu tempo com compromissos não ligados diretamente à empresa. A maioria das mulheres são muito comprometidas com as atividades não relacionadas a empresa (casa, filhos, domésticas, escola das crianças, etc.). Seja estratégica, saiba dizer não especialmente nos primeiros anos do seu negócio. Proteja seu precioso tempo que é valioso demais para a sua empresa.



4) Plano para o sucesso:



Falta de planejamento (uma das grandes causas que as empresas fecham).. Planejamento é muito importante porque provoca você a pensar na sua visão e os próximos passos para alcançar seus objetivos. Você pode criar um simples plano de marketing que define o objetivo de seu negócio e como vai alcançá-los.



5) Peça apoio ou delegue:



Não tente ser a figura da “faz tudo”. Observe onde você está se prendendo e gastando seu valioso tempo tentando revolver, peça ajuda a um especialista no assunto, te poupará tempo e futuras dores de cabeça. Pergunte colegas ou outras pessoas que tenham estado em atividade e possam te orientar, ou crie uma equipe de suporte.



6) Fique sempre atenta a tudo o que ocorre na empresa:



Você não precisa ser expert em complexas demonstrações financeiras, mas se atente a fixação de metas e acompanhamento de alguns indicadores-chave a cada mês, isso irá ajudá-la a entender como você está fazendo. Você sabe a falta de informação ou o trabalho mal feito, gera um re-trabalho operacional e você não poderá se empenhar nas decisões estratégicas de sua empresa (estas sim são importantes para que tudo flua).



Implemente pelo menos quatro destas dicas e verá seu negócio florescer e crescer!

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